流水線作為現(xiàn)代企業(yè)加工生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施,已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重要組成部分。生產(chǎn)線在提高產(chǎn)品加工效率的同時(shí),也需要我們?cè)谌粘J褂弥卸ㄆ趯?duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
我司在向客戶交付設(shè)備的時(shí)候,會(huì)與客戶方面有一個(gè)專人進(jìn)行對(duì)接,將設(shè)備的使用注意事項(xiàng)、以及簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)方式向客戶說(shuō)明。但,大部分客戶在實(shí)際的使用中,都將生產(chǎn)線的保養(yǎng)環(huán)節(jié)忽略,經(jīng)常導(dǎo)致一些小問(wèn)題未能即時(shí)發(fā)現(xiàn),經(jīng)過(guò)日積月累影響了整條生產(chǎn)線的運(yùn)作。那么,生產(chǎn)流水線設(shè)備在維護(hù)中都面臨哪些問(wèn)題呢?小編特意總結(jié)了一些,我們一起來(lái)一下:
1、忽略日常小問(wèn)題:對(duì)日常小問(wèn)題的忽略,是所有管理人員都會(huì)犯的錯(cuò)。比如,定期添加機(jī)油、定期檢查工位等。小問(wèn)題的長(zhǎng)期積累,會(huì)給整條生產(chǎn)線帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響;
2、管理人員頻繁更迭:工廠一般都會(huì)給每條生產(chǎn)線配備專人進(jìn)行維護(hù),但由于多重原因,生產(chǎn)線管理人員更迭較為頻繁。頻繁的更迭也導(dǎo)致在交接方面出現(xiàn)疏漏,最終導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)線的管理現(xiàn)紕漏;
3、管理人員不懂設(shè)備:在長(zhǎng)期的維修中,我們發(fā)現(xiàn)很多工廠的生產(chǎn)線管理人員,對(duì)其負(fù)責(zé)的設(shè)備并不了解,這也就造成即使有問(wèn)題產(chǎn)生,他們也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
生產(chǎn)線流水線作為企業(yè)生產(chǎn)加工的基礎(chǔ)設(shè)施,需要通過(guò)專業(yè)的維護(hù)以及保養(yǎng),來(lái)保障線體的正常運(yùn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的小問(wèn)題,要及時(shí)跟進(jìn)處理,如果工廠的技術(shù)員解決不了,就需要向設(shè)備生產(chǎn)廠家反饋,由我們的專業(yè)安裝人員進(jìn)行維修。
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